హాంగ్జౌ నుజువో టెక్నాలజీ గ్రూప్ కో., లిమిటెడ్.

పరికరాల సమగ్రత రేటు

ఈ సూచికలలో ఎక్కువగా ఉపయోగించేది, కానీ నిర్వహణకు దాని సహకారం పరిమితం. చెక్కుచెదరని రేటు అని పిలవబడేది తనిఖీ కాలంలో మొత్తం పరికరాల సంఖ్యకు చెక్కుచెదరని పరికరాల నిష్పత్తిని సూచిస్తుంది (పరికరాలు చెక్కుచెదరని రేటు= చెక్కుచెదరని పరికరాల సంఖ్య/మొత్తం పరికరాల సంఖ్య). అనేక కర్మాగారాల సూచికలు 95% కంటే ఎక్కువ చేరుకోవచ్చు. కారణం చాలా సులభం. తనిఖీ సమయంలో, పరికరాలు పనిచేస్తుంటే మరియు వైఫల్యం లేకపోతే, అది మంచి స్థితిలో ఉన్నట్లు పరిగణించబడుతుంది, కాబట్టి ఈ సూచిక సాధించడం సులభం. మెరుగుదలకు ఎక్కువ స్థలం లేదని దీని అర్థం, అంటే మెరుగుపరచడానికి ఏమీ లేదని, అంటే మెరుగుపరచడం కష్టం అని అర్థం. ఈ కారణంగా, చాలా కంపెనీలు ఈ సూచిక యొక్క నిర్వచనాన్ని సవరించాలని ప్రతిపాదించాయి, ఉదాహరణకు, ప్రతి నెల 8, 18 మరియు 28 తేదీలలో మూడుసార్లు తనిఖీ చేయాలని ప్రతిపాదించాయి మరియు చెక్కుచెదరని రేటు యొక్క సగటును ఈ నెల చెక్కుచెదరని రేటుగా తీసుకోవాలని ప్రతిపాదించాయి. ఇది ఖచ్చితంగా ఒకసారి తనిఖీ చేయడం కంటే మెరుగైనది, కానీ ఇది ఇప్పటికీ చుక్కలలో ప్రతిబింబించే మంచి రేటు. తరువాత, చెక్కుచెదరకుండా ఉన్న టేబుల్ యొక్క గంటలను క్యాలెండర్ టేబుల్ యొక్క గంటలతో పోల్చాలని ప్రతిపాదించబడింది మరియు చెక్కుచెదరకుండా ఉన్న టేబుల్ యొక్క గంటలు క్యాలెండర్ టేబుల్ యొక్క గంటలకు సమానం, మొత్తం టేబుల్ గంటల లోపాలు మరియు మరమ్మతులను తీసివేస్తాయి. ఈ సూచిక చాలా వాస్తవికమైనది. వాస్తవానికి, గణాంక పనిభారం మరియు గణాంకాల యొక్క ప్రామాణికతలో పెరుగుదల ఉంది మరియు నివారణ నిర్వహణ స్టేషన్లను ఎదుర్కొన్నప్పుడు తగ్గించాలా వద్దా అనే దానిపై చర్చ ఉంది. చెక్కుచెదరకుండా ఉన్న రేటు యొక్క సూచిక పరికరాల నిర్వహణ స్థితిని సమర్థవంతంగా ప్రతిబింబించగలదా అనేది అది ఎలా వర్తించబడుతుందనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

పరికరాల వైఫల్య రేటు

ఈ సూచికను గందరగోళానికి గురిచేయడం సులభం, మరియు దీనికి రెండు నిర్వచనాలు ఉన్నాయి: 1. ఇది వైఫల్య ఫ్రీక్వెన్సీ అయితే, ఇది పరికరాల వాస్తవ ప్రారంభానికి వైఫల్యాల సంఖ్య యొక్క నిష్పత్తి (వైఫల్య ఫ్రీక్వెన్సీ = వైఫల్య షట్‌డౌన్‌ల సంఖ్య / పరికరాల స్టార్టప్‌ల వాస్తవ సంఖ్య); 2. ఇది వైఫల్య షట్‌డౌన్ రేటు అయితే, ఇది పరికరం యొక్క వాస్తవ ప్రారంభానికి లోపం యొక్క డౌన్‌టైమ్ యొక్క నిష్పత్తి మరియు లోపం యొక్క డౌన్‌టైమ్ సమయం (డౌన్‌టైమ్ రేటు = లోపం యొక్క డౌన్‌టైమ్/(పరికరాల వాస్తవ ప్రారంభ సమయం + లోపం యొక్క డౌన్‌టైమ్ సమయం)) సహజంగానే, లోపం యొక్క డౌన్‌టైమ్ రేటును పోల్చవచ్చు ఇది నిజంగా పరికరాల స్థితిని ప్రతిబింబిస్తుంది.

పరికరాల లభ్యత రేటు

ఇది పాశ్చాత్య దేశాలలో విస్తృతంగా ఉపయోగించబడుతుంది, కానీ మన దేశంలో, ప్రణాళికాబద్ధమైన సమయ వినియోగ రేటు (ప్రణాళికాబద్ధమైన సమయ వినియోగ రేటు = వాస్తవ పని సమయం/ప్రణాళికాబద్ధమైన పని సమయం) మరియు క్యాలెండర్ సమయ వినియోగ రేటు (క్యాలెండర్ సమయ వినియోగ రేటు = వాస్తవ పని సమయం/క్యాలెండర్ సమయం) సూత్రీకరణ మధ్య రెండు తేడాలు ఉన్నాయి. పశ్చిమ దేశాలలో నిర్వచించిన లభ్యత అనేది నిర్వచనం ప్రకారం వాస్తవానికి క్యాలెండర్ సమయ వినియోగం. క్యాలెండర్ సమయ వినియోగం పరికరాల పూర్తి వినియోగాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది, అంటే, పరికరాలు ఒకే షిఫ్ట్‌లో నిర్వహించబడినప్పటికీ, మేము క్యాలెండర్ సమయాన్ని 24 గంటల ప్రకారం లెక్కిస్తాము. ఎందుకంటే ఫ్యాక్టరీ ఈ పరికరాన్ని ఉపయోగించినా లేదా ఉపయోగించకపోయినా, అది సంస్థ యొక్క ఆస్తులను తరుగుదల రూపంలో వినియోగిస్తుంది. ప్రణాళికాబద్ధమైన సమయ వినియోగం పరికరాల ప్రణాళికాబద్ధమైన వినియోగాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. ఇది ఒకే షిఫ్ట్‌లో నిర్వహించబడితే, ప్రణాళికాబద్ధమైన సమయం 8 గంటలు.

పరికరాల వైఫల్యాల మధ్య సగటు సమయం (MTBF)

మరొక సూత్రీకరణను సగటు ఇబ్బంది లేని పని సమయం అని పిలుస్తారు “పరికరాల వైఫల్యాల మధ్య సగటు విరామం = గణాంక మూల కాలంలో ఇబ్బంది లేని ఆపరేషన్ యొక్క మొత్తం సమయం / వైఫల్యాల సంఖ్య”. డౌన్‌టైమ్ రేటుకు అనుబంధంగా, ఇది వైఫల్యాల ఫ్రీక్వెన్సీని, అంటే పరికరాల ఆరోగ్యాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. రెండు సూచికలలో ఒకటి సరిపోతుంది మరియు కంటెంట్‌ను కొలవడానికి సంబంధిత సూచికలను ఉపయోగించాల్సిన అవసరం లేదు. నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని ప్రతిబింబించే మరొక సూచిక మరమ్మత్తు చేయడానికి సగటు సమయం (MTTR) (మరమ్మతు చేయడానికి సగటు సమయం = గణాంక మూల కాలంలో నిర్వహణకు గడిపిన మొత్తం సమయం/నిర్వహణ సంఖ్య), ఇది నిర్వహణ పని సామర్థ్యం యొక్క మెరుగుదలను కొలుస్తుంది. పరికరాల సాంకేతికత అభివృద్ధి, దాని సంక్లిష్టత, నిర్వహణ కష్టం, తప్పు స్థానం, నిర్వహణ సాంకేతిక నిపుణుల సగటు సాంకేతిక నాణ్యత మరియు పరికరాల వయస్సుతో, నిర్వహణ సమయానికి ఖచ్చితమైన విలువను కలిగి ఉండటం కష్టం, కానీ దీని ఆధారంగా మనం దాని సగటు స్థితి మరియు పురోగతిని కొలవగలము.

మొత్తంమీద పరికరాల ప్రభావం (OEE)

పరికరాల సామర్థ్యాన్ని మరింత సమగ్రంగా ప్రతిబింబించే సూచిక, OEE అనేది సమయ నిర్వహణ రేటు, పనితీరు నిర్వహణ రేటు మరియు అర్హత కలిగిన ఉత్పత్తి రేటు యొక్క ఉత్పత్తి. ఒక వ్యక్తి లాగే, సమయ క్రియాశీలత రేటు హాజరు రేటును సూచిస్తుంది, పనితీరు క్రియాశీలత రేటు పనికి వెళ్లిన తర్వాత కష్టపడి పనిచేయాలా, తగిన సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శించాలా వద్దా అనే విషయాన్ని సూచిస్తుంది మరియు అర్హత కలిగిన ఉత్పత్తి రేటు పని యొక్క ప్రభావాన్ని సూచిస్తుంది, తరచుగా తప్పులు జరుగుతాయా లేదా మరియు పనిని నాణ్యత మరియు పరిమాణంతో పూర్తి చేయవచ్చా. సరళమైన OEE సూత్రం మొత్తం పరికరాల సామర్థ్యం OEE=అర్హత కలిగిన ఉత్పత్తి అవుట్‌పుట్/ప్రణాళికాబద్ధమైన పని గంటల సైద్ధాంతిక అవుట్‌పుట్.

మొత్తం ప్రభావవంతమైన ఉత్పాదకత TEEP

పరికరాల సామర్థ్యాన్ని ఉత్తమంగా ప్రతిబింబించే సూత్రం OEE కాదు. మొత్తం ప్రభావవంతమైన ఉత్పాదకత TEEP=క్యాలెండర్ సమయం యొక్క అర్హత కలిగిన ఉత్పత్తి అవుట్‌పుట్/సైద్ధాంతిక అవుట్‌పుట్, ఈ సూచిక అప్‌స్ట్రీమ్ మరియు డౌన్‌స్ట్రీమ్ ప్రభావాలు, మార్కెట్ మరియు ఆర్డర్ ప్రభావాలు, అసమతుల్య పరికరాల సామర్థ్యం, ​​అసమంజసమైన ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూలింగ్ మొదలైన వాటితో సహా పరికరాల సిస్టమ్ నిర్వహణ లోపాలను ప్రతిబింబిస్తుంది. ఈ సూచిక సాధారణంగా చాలా తక్కువగా ఉంటుంది, అందంగా కనిపించదు, కానీ చాలా వాస్తవమైనది.

పరికరాల నిర్వహణ మరియు నిర్వహణ

సంబంధిత సూచికలు కూడా ఉన్నాయి. ఓవర్‌హాల్ నాణ్యత యొక్క వన్-టైమ్ అర్హత రేటు, మరమ్మత్తు రేటు మరియు నిర్వహణ ఖర్చు రేటు మొదలైనవి.
1. ఓవర్‌హాల్ నాణ్యత యొక్క వన్-టైమ్ పాస్ రేటును ఓవర్‌హాల్ చేసిన పరికరాలు ఒక ట్రయల్ ఆపరేషన్ కోసం ఉత్పత్తి అర్హత ప్రమాణాన్ని ఎన్నిసార్లు కలుస్తాయో మరియు ఓవర్‌హాల్‌ల సంఖ్యకు నిష్పత్తి ద్వారా కొలుస్తారు. ఫ్యాక్టరీ ఈ సూచికను నిర్వహణ బృందం యొక్క పనితీరు సూచికగా స్వీకరిస్తుందా లేదా అనేది అధ్యయనం చేయవచ్చు మరియు చర్చించవచ్చు.
2. మరమ్మతు రేటు అంటే పరికరాల మరమ్మతుల తర్వాత మొత్తం మరమ్మతుల సంఖ్యకు మొత్తం మరమ్మతుల సంఖ్యకు నిష్పత్తి. ఇది నిర్వహణ నాణ్యతకు నిజమైన ప్రతిబింబం.
3. నిర్వహణ వ్యయ నిష్పత్తికి అనేక నిర్వచనాలు మరియు అల్గోరిథంలు ఉన్నాయి, ఒకటి వార్షిక నిర్వహణ ఖర్చు మరియు వార్షిక ఉత్పత్తి విలువ నిష్పత్తి, మరొకటి వార్షిక నిర్వహణ ఖర్చు మరియు సంవత్సరంలోని ఆస్తుల మొత్తం అసలు విలువ నిష్పత్తి, మరియు మరొకటి వార్షిక నిర్వహణ ఖర్చు మరియు సంవత్సరంలోని మొత్తం ఆస్తుల నిష్పత్తి. భర్తీ ఖర్చు నిష్పత్తి వార్షిక నిర్వహణ ఖర్చు మరియు సంవత్సరం మొత్తం నికర ఆస్తి విలువ నిష్పత్తి, మరియు చివరిది వార్షిక నిర్వహణ ఖర్చు మరియు సంవత్సరం మొత్తం ఉత్పత్తి ఖర్చు నిష్పత్తి. చివరి అల్గోరిథం మరింత నమ్మదగినదని నేను భావిస్తున్నాను. అయినప్పటికీ, నిర్వహణ ఖర్చు రేటు యొక్క పరిమాణం సమస్యను వివరించలేదు. ఎందుకంటే పరికరాల నిర్వహణ ఒక ఇన్‌పుట్, ఇది విలువ మరియు ఉత్పత్తిని సృష్టిస్తుంది. తగినంత పెట్టుబడి లేకపోవడం మరియు ప్రముఖ ఉత్పత్తి నష్టం ఉత్పత్తిని ప్రభావితం చేస్తుంది. వాస్తవానికి, ఎక్కువ పెట్టుబడి అనువైనది కాదు. దీనిని ఓవర్‌మెయింటెనెన్స్ అంటారు, ఇది వ్యర్థం. తగిన ఇన్‌పుట్ అనువైనది. అందువల్ల, ఫ్యాక్టరీ సరైన పెట్టుబడి నిష్పత్తిని అన్వేషించి అధ్యయనం చేయాలి. అధిక ఉత్పత్తి ఖర్చులు అంటే మరిన్ని ఆర్డర్‌లు మరియు మరిన్ని పనులు, మరియు పరికరాలపై భారం పెరుగుతుంది మరియు నిర్వహణ కోసం డిమాండ్ కూడా పెరుగుతుంది. తగిన నిష్పత్తిలో పెట్టుబడి పెట్టడం అనేది ఫ్యాక్టరీ అనుసరించాల్సిన లక్ష్యం. మీకు ఈ బేస్‌లైన్ ఉంటే, మీరు ఈ మెట్రిక్ నుండి ఎంత దూరం వైదొలగితే, అది అంత తక్కువ ఆదర్శంగా ఉంటుంది.

పరికరాల విడిభాగాల నిర్వహణ

అనేక సూచికలు కూడా ఉన్నాయి, మరియు విడిభాగాల జాబితా యొక్క టర్నోవర్ రేటు (విడిభాగాల జాబితా యొక్క టర్నోవర్ రేటు = విడిభాగాల ఖర్చుల నెలవారీ వినియోగం / నెలవారీ సగటు విడిభాగాల జాబితా నిధులు) మరింత ప్రాతినిధ్య సూచిక. ఇది విడిభాగాల చలనశీలతను ప్రతిబింబిస్తుంది. పెద్ద మొత్తంలో ఇన్వెంటరీ నిధులు బ్యాక్‌లాగ్ చేయబడితే, అది టర్నోవర్ రేటులో ప్రతిబింబిస్తుంది. విడిభాగాల నిర్వహణను కూడా ప్రతిబింబించేది విడిభాగాల నిధుల నిష్పత్తి, అంటే, అన్ని విడిభాగాల నిధుల నిష్పత్తి సంస్థ యొక్క పరికరాల మొత్తం అసలు విలువకు. ఈ విలువ యొక్క విలువ ఫ్యాక్టరీ కేంద్ర నగరంలో ఉందా, పరికరాలు దిగుమతి చేయబడిందా లేదా మరియు పరికరాల డౌన్‌టైమ్ ప్రభావంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. పరికరాల డౌన్‌టైమ్ యొక్క రోజువారీ నష్టం పదిలక్షల యువాన్ల వరకు ఎక్కువగా ఉంటే, లేదా వైఫల్యం తీవ్రమైన పర్యావరణ కాలుష్యం మరియు వ్యక్తిగత భద్రతా ప్రమాదాలకు కారణమైతే మరియు విడిభాగాల సరఫరా చక్రం ఎక్కువగా ఉంటే, విడిభాగాల జాబితా ఎక్కువగా ఉంటుంది. లేకపోతే, విడిభాగాల నిధుల రేటు సాధ్యమైనంత ఎక్కువగా ఉండాలి. తగ్గించండి. ప్రజలు గమనించని ఒక సూచిక ఉంది, కానీ అది సమకాలీన నిర్వహణ నిర్వహణలో చాలా ముఖ్యమైనది, అంటే, నిర్వహణ శిక్షణ సమయ తీవ్రత (నిర్వహణ శిక్షణ సమయ తీవ్రత = నిర్వహణ శిక్షణ గంటలు/నిర్వహణ మనిషి-గంటలు). శిక్షణలో పరికరాల నిర్మాణం, నిర్వహణ సాంకేతికత, వృత్తి నైపుణ్యం మరియు నిర్వహణ నిర్వహణ మొదలైన వాటిపై వృత్తిపరమైన జ్ఞానం ఉంటుంది. ఈ సూచిక నిర్వహణ సిబ్బంది నాణ్యతను మెరుగుపరచడంలో సంస్థల ప్రాముఖ్యత మరియు పెట్టుబడి తీవ్రతను ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు పరోక్షంగా నిర్వహణ సాంకేతిక సామర్థ్యాల స్థాయిని కూడా ప్రతిబింబిస్తుంది.